Согласно исследованию Крединформ в 2011 году одними из самых востребованных были сегменты консалтинга в сфере управления производством, общего управления и администрирования, управления персоналом, а также ИТ-сферы. При этом наиболее перспективным на сегодняшний день представляется сегмент ИТ-консалтинга.
Развитие рынка консалтинга и аудита является показателем развития экономики и бизнеса в ней в целом. Рост оборотов консалтинга и аудита свидетельствует о росте деловой активности в бизнесе. Если по аудиту в 2011- начале 2012 года наблюдался некоторый застой, то консалтинг стремительно набирал обороты, о чем свидетельствуют показатели объем  рынка бизнес-консалтинга. Объем рынка бизнес-консалтинга в совокупности сегментов в 2011 году можно оценить примерно в 104 млрд.рублей, в 2010 же году объем рынка оценивался в пределах 86 млрд.руб. При этом 75% от объема рынка приходится на первые ТОП-75 консалтинговых компаний, чей совокупный оборот составил в 2011 году более 77 млрд.руб.
В обзоре охарактеризовано общее состояние рынка бизнес-консалтинга, описаны его особенности и состав; здесь же представлены профили «Большой консалтинговой четверки» России, а также приведены основные оценочные финансовые показатели головных компаний крупнейших АКГ в России.
Помимо этого, в исследовании на основе собранной и проанализированной информации с использованием системы ГЛОБАС-i ® специалисты Крединформ делают заключение о перспективах рынка консалтинговых услуг в России и приводят прогнозные данные  его развития на ближайшие 3-4 года.

Ознакомиться с демонстрационной версией аналитического обзора «Рынок бизнес-консалтинга в России: основные тенденции и прогноз развития» вы сможете на сайте Крединформ в разделе «Каталог исследований» .

Информационное агентство Крединформ предлагает Вашему вниманию рэнкинг наиболее рентабельных компаний-производителей нефтепродуктов. Для данного рэнкинга были отобраны крупнейшие по обороту российские производители нефтепродуктов, и далее данные компании ранжировались по убыванию коэффициента рентабельности активов.

Рассматриваемый в рэнкинге коэффициент используется при анализе финансовой отчетности для оценки доходности и прибыльности предприятия. Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (или убытка) к совокупным активам организации. Под активами компании понимаются ее имущество - здания, оборудование, деньги на счетах, вложения в ценные бумаги.

Стоит отметить, что рынок нефти и нефтепродуктов в России является олигопольным, что подтверждается рэнкингом. В числе компаний-лидеров рынка преобладают дочерние структуры ОАО ЛУКОЙЛ и ОАО Газпром.

Предприятия, занимающие первые шесть строчек рэнкинга (ОАО ТАИФ-НК, компании структуры ЛУКОЙЛ, и ОАО Газпромнефть - Омский НПЗ) имеют достаточно высокий процент рентабельности активов. За последний имеющийся в статистическом реестре отчетный период эти предприятия смогли заработать не менее 18 копеек с каждого рубля. Высокий и наивысший индекс платежеспособности, присвоенный лидерам рэнкинга, также говорит об их эффективном финансовом управлении.

Компании, занимающие 7, 8, 9 строчки, на первый взгляд, имеют низкий коэффициент рентабельности. Однако если проанализировать динамику изменения этого показателя по отрасли, можно прийти к выводу, что коэффициент указанных организаций, за последние годы, не опускался ниже среднеотраслевого.

Что касается ООО Газпром переработка, занимающего 10 место в рэнкинге, его деятельность в 2010 году нельзя назвать эффективной. Отрицательная рентабельность - показатель убыточности производства на каждый рубль, вложенный в себестоимость. Также, отрицательная рентабельность указывает на отсутствие запаса финансовой прочности производства. Однако тот факт, что компании присвоен высокий индекс платежеспособности ГЛОБАС-i®, может говорить об отсутствии серьезных финансовых затруднений, а также о возможности предприятия отвечать по своим долговым обязательствам, несмотря на наличие убытка.

Чтобы избавиться от такого неприятного показателя, как отрицательная рентабельность, необходимо производить анализ показателей на каждую продукцию, грамотно производить управление ассортиментом. Положительный результат для предприятия в целом может дать оптимизация ассортимента. Также необходимо поискать возможность сокращения затрат, что повлечет снижение себестоимости.